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1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被授予中国空调称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。办公室饮用水服务***。

但好景不长，上市之后，办公室饮用水多少钱，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。办公室饮用水服务***。

董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发***，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。办公室饮用水服务***。

“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，办公室饮用水，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始***抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。办公室饮用水服务***。

今年6月格力的股东会，办公室饮用水***，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。办公室饮用水服务***。

董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她，办公室饮用水推荐，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、***者不仅看到希望，而且要有所收获。办公室饮用水服务***。

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